Jede Kultur hat ihre eigene Sinngebung und eigene Präferenz in der Führung und Wahrheitsbildung. Sie entwicklen sich nacheinander. Die späteren Formen inkludieren die Kompentezen der früheren. 1. Herrschaftskultur (selbstorientiert-impulsive Haltung): Die Kommunikation in der Herrschaftskultur ist vieldeutig und lässt Raum
Zwei Arten von Entwicklung können unterschieden werden: horizontale und vertikale Entwicklung. Bei der horizontalen Entwicklung erwerben wir neue Fähigkeiten, Fertigkeiten und Methodenkenntnisse. Diese Entwicklung können wir durch Schulungen und Trainings gezielt fördern und durch Tests abfragen. Unsere Denkweise und unsere
Unsere Haltung ist so etwas wie der blinde Fleck der Entwicklungsfaktoren in uns selbst und in Organisationen. Insbesondere im Unternehmenskontext konzentrieren wir uns auf die Einhaltung und Optimierung von Standards, Tools und Prozessen. Change soll erreicht werden, indem formale Strukturen
Wenn agile Transformationsprojekte scheitern, schieben Führungskräfte das nicht selten darauf, dass die Mitarbeitenden nicht das „richtige“ Mindset hätten. Doch Agilität wurde nie für Menschen erfunden, die schon ein agiles Mindset mitbringen. Agiles Arbeiten bietet grundsätzlich Raum für jede Gewohnheitshaltung und
ICH, WIR, ALLE gestalten Transformation Für alle, die sich, ihr Umfeld und die Welt in Entwicklung begreifen Martin Permantier liefert seit über 25 Jahren Inspiration für Führung und Unternehmenskultur und begleitet Unternehmen bei ihrer Transformation, der strategischen Ausrichtung und
Pascal A. Miserez und Martin Permantier sprechen in diesem Podcast zu organisationaler Agilität. Pascal begleitet Transformationen und Innovationen. Eine seiner Expertisen, die er dabei nutzt, ist die Organisationale Agilität. Zu den Kunden gehören Startups, Scaleups und etablierte Unternehmen in Europa